共同抗“疫”，全员营销执行攻略

2020年给我们送来上了非同寻常的开年”礼物”。疫情严重，怎么才能尽可能地创造收入，挽回损失？全员营销给了我们纾解困难的方案。

很多企业理解的全员营销就是全员销售，只有销售才是唯一目标，于是针对一线二线，无论销售还是生产，无论内勤还是外联，最后导致组织内部抵触心理严重；特殊情况下，直接照搬以前的业务流程，无法快速响应，从而导致用户口碑折损，全员营销收效甚微，不但不能为未来储能，甚至反噬企业未来。

现在的疫情，导致线下门店业务几乎瘫痪，而对于恢复时间，没人能说得清楚。全员营销，很重要也很有必要，执行的时候，需要有以下攻略：

公司从上到下、从里到外统一思想

疫情当前，作为有责任、有担当的企业，咬紧牙关与员工共同面对困难，相互扶持。公司上下统一思想，共同作战，通过小程序分销商城弥补线下门店的收入锐减，将一部分利润与员工、客户分享。

价值认同

分享朋友圈无论是出于社交需要，还是自我形象的不断构建和强化，还是帮助别人，当我们的员工、合作伙伴或者用户愿意将我们的品牌，商品信息、使用心得分享给朋友，最大的前提是价值认同，对品牌、对商品或者服务的认同。所以，作为品牌实施全员营销，不能只是利益的诱导或者任务摊派，真正有效的全员营销，是员工或者用户对品牌价值认同，愿意作为品牌的背书人进行朋友圈的分享。

统一的品牌形象和内容管理

在特殊情况下，执行全员营销，尤其要注意沟通策略和内容，要和品牌形象、整体疫情舆论形势紧密相关，品牌方需要有统一的规划和内容管理，虽是特事特办，但是营销内容审核把关更不能放松。

要有完整的解决方案和技术支撑

全员营销核心的目标有三个，第一，实现裂变营销，在员工、合作伙伴和用户的朋友圈实现裂变，传播更多的人；第二，通过以旧拉新或者转介绍，更快更高效地获客；第三，配合小程序分销商城，实现销售，创造收入。

那么，如何对全员营销进行效果评估和绩效评估。互联网技术和大数据的发展，为我们全程追踪全员营销效果和业绩，提供了可能。阳互动小程序分销商城，无论员工还是分销业绩、会员的佣金，直观可见；博阳小程序分销商城，支持三级分销；博阳小程序分销商城，细颗粒设置，适应不同的佣金结算政策。

纵观目前博阳会员管理系统执行全员营销方案的客户，背后都是系统的、科学的方法论，包含企业内部自上而下的对客户、对市场、对需求的共同认知，驱动全员的营销机制，让员工与客户双赢的业务流程，合理且符合人性的营销管控等等，尤其是现在特殊情况下，更需要建立快速响应、高效可靠的工作流程。

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